El concepto de los clústers fue detallado por primera vez por el Profesor Michael Porter a principios de la década de los 90, describiéndolos como concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un campo particular y como una herramienta para analizar de una forma integral factores que permiten a una industria específica incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, generando así ventajas comparativas en ciertos sectores del comercio mundial y fortaleciendo la competitividad. El profesor Porter afirma que los clústeres tienen el potencial de afectar a la competencia de cinco maneras:
- Aumento de la productividad
- Impulsar la innovación
- Estimular nuevas empresas
- Reproducir comportamientos y oportunidades aprendidas
- Ejercer presión para la cooperación inter-institucional
- Experiencia con la Clusterización
A principios de la década del 2000 en República Dominicana se inician trabajos guiados hacia fortalecer la competitividad en áreas asociadas al sector turístico, desarrollándose desde aquí esfuerzos coligados a la generación de grupos o clústeres siendo una de las líneas de acción del Consejo Nacional de Competitividad (CNC):
El Consejo Nacional de Competitividad (CNC), fue fundado el 03 de diciembre del año 2001, mediante el Decreto 1091-01, por la necesidad de Establecer un marco de gestión ágil y efectivo, en consonancia con las buenas prácticas internacionales para hacer frente a las dinámicas de un mundo globalizado y de fuerte competencia. Esto con el objetivo de Formular, implementar y desarrollar las estrategias competitivas de los sectores productivos vitales de la economía del país, con el fin de estructurar una política nacional para enfrentar los retos de la globalización y la apertura comercial.
La experiencia del CNC con el desarrollo e impacto de los clúster en República Dominicana ha sido contundente, extremadamente positiva y digna de emanar y reproducir dentro del sector salud.
Colaboración y Competitividad: Sobre los Clústers de Turismo Salud